“十四五”期間，我局緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，為醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供了有力的人才支撐和智力保障。

一、人才隊(duì)伍建設(shè)基本情況

縣域內(nèi)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站以及有條件的村衛(wèi)生室合理配備中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員。截至目前，縣中醫(yī)醫(yī)院執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)115人，其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)69人，占比60．0％。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)141人，其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)41人，占比29％。所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配備了1名以上中醫(yī)類別醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師；100％村衛(wèi)生室配備了至少1名中醫(yī)類別醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生或鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師。全縣擁有全科中醫(yī)師共15人，鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師12人，全縣每萬人口全科中醫(yī)師達(dá)0．9人。

二、主要工作措施及成效

（一）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才引進(jìn)力度。

1．拓寬招聘渠道。通過校園招聘、社會(huì)公開招聘、高層次人才引進(jìn)等多種途徑，廣泛吸納各類優(yōu)秀人才。積極參加醫(yī)學(xué)院校的雙選會(huì)，與多所高校建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的人才合作關(guān)系，“十四五”期間共招聘應(yīng)往屆中醫(yī)藥專業(yè)畢業(yè)生27人（其中碩士研究生2人，本科畢業(yè)生18人）。

2．開展醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)秀中醫(yī)藥人才引進(jìn)入編工作。成熟型、高層次中醫(yī)藥人員通常在專業(yè)領(lǐng)域具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和較高的技術(shù)水平，引進(jìn)入編后，可充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)所在科室或?qū)I(yè)領(lǐng)域的技術(shù)提升，促進(jìn)醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平的提高，有助于優(yōu)化醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)，充實(shí)醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)力量，提升醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更好地滿足患者對(duì)高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的需求。十四五”期間采取公開考試、考核、人才引進(jìn)等方式招聘入編中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員27人。

（二）強(qiáng)化人才培養(yǎng)體系建設(shè)。

1．培訓(xùn)與繼續(xù)教育。完善培訓(xùn)制度，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、病例討論、專題講座等活動(dòng)，“十四五”期間共舉辦培訓(xùn)48場(chǎng)次，培訓(xùn)人員達(dá)9600人次。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加各類中醫(yī)藥繼續(xù)教育，支持在職學(xué)歷教育，共有43名醫(yī)務(wù)人員通過繼續(xù)教育取得了更高層次的學(xué)歷學(xué)位，醫(yī)院繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)到95％以上。

2．師承教育與中醫(yī)人才培養(yǎng)。縣中醫(yī)醫(yī)院“全國(guó)基層名老中醫(yī)藥專家陳光明傳承工作室”項(xiàng)目于2021年4月正式啟動(dòng)建設(shè)，選拔了8名優(yōu)秀中青年中醫(yī)醫(yī)師拜名老中醫(yī)為師，傳承中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)思想。8名繼承人通過跟師學(xué)習(xí)，相互交流探討，集中理論培訓(xùn)，理論和診療水平得到大力提升，不斷將老專家的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)運(yùn)用于臨床實(shí)踐，現(xiàn)已成為醫(yī)院中醫(yī)臨床骨干，1名繼承人晉升為副主任中醫(yī)師，在中醫(yī)特色診療技術(shù)傳承與創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要作用。

3．外出進(jìn)修與學(xué)術(shù)交流。有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)骨干到知名中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，五年來共派出13人次外出進(jìn)修；派出8名臨床骨干參與樂山市中醫(yī)醫(yī)院組織的“西學(xué)中”班，其中4人通過了省級(jí)組織統(tǒng)考，使中醫(yī)藥人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化；積極支持醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，了解學(xué)科前沿動(dòng)態(tài)，促進(jìn)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)氛圍的提升和科研能力的增強(qiáng)。2023—2024年縣衛(wèi)健局組織全縣60名基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)療骨干參加“西學(xué)中”培訓(xùn)班，由縣中醫(yī)醫(yī)院承擔(dān)教學(xué)任務(wù)；組織鄉(xiāng)村醫(yī)生定期參加中醫(yī)藥基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能及適宜技術(shù)等培訓(xùn)。

（三）優(yōu)化中醫(yī)藥人才激勵(lì)機(jī)制。

1．薪酬待遇傾斜。制定了向中醫(yī)藥人才傾斜的薪酬分配方案，提高了中醫(yī)藥人員的績(jī)效工資水平，特別是在中醫(yī)特色診療項(xiàng)目、中醫(yī)經(jīng)典病房等關(guān)鍵崗位，充分體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，有效激發(fā)了中醫(yī)藥人員的工作積極性和主動(dòng)性。

2．職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為每位中醫(yī)藥人才制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確晉升路徑和發(fā)展方向。縣中醫(yī)醫(yī)院6名中醫(yī)青年骨干晉升為學(xué)科帶頭人，在醫(yī)院管理和學(xué)科建設(shè)中發(fā)揮了重要作用。

（四）加強(qiáng)中醫(yī)藥人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1．學(xué)科團(tuán)隊(duì)建設(shè)。縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有國(guó)家中管局中醫(yī)特色專科兩個(gè)（中醫(yī)腫瘤內(nèi)科、中醫(yī)腦病·康復(fù)科），省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)專科一個(gè)（針灸康復(fù)科），市級(jí)重點(diǎn)專科三個(gè)（肛腸科、骨傷科、眼耳鼻喉科）。通過加大對(duì)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的投入，選拔中醫(yī)骨干擔(dān)任學(xué)科帶頭人，同時(shí)注重對(duì)學(xué)科后備人才的選拔和培養(yǎng)，為學(xué)科發(fā)展提供持續(xù)的人才保障，推動(dòng)醫(yī)院整體水平的提升。

2．人才梯隊(duì)建設(shè)。注重人才梯隊(duì)建設(shè)，針對(duì)不同層次的人才制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，形成了老中青相結(jié)合、傳幫帶作用明顯的人才梯隊(duì)格局。通過選拔培養(yǎng)中青年學(xué)科后備人才，為中醫(yī)藥事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批優(yōu)秀的后備力量，確保中醫(yī)藥人才隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、存在的問題與不足

1．中醫(yī)藥人才結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。雖然在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面取得了一定成績(jī)，但人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)仍不夠合理，部分學(xué)科人才斷層現(xiàn)象依然存在，高層次、高學(xué)歷、復(fù)合型中醫(yī)藥人才相對(duì)不足，難以滿足醫(yī)院快速發(fā)展和學(xué)科建設(shè)的需求。

2．中醫(yī)藥人才引育難度較大。受地域、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的影響，醫(yī)院在人才引進(jìn)方面面臨較大壓力，尤其是對(duì)高層次人才的吸引力相對(duì)較弱。同時(shí)，人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)，培養(yǎng)成本較高，且存在一定的人才流失風(fēng)險(xiǎn)，人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作計(jì)劃

1．持續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)藥人才引進(jìn)力度。進(jìn)一步加大高層次人才引進(jìn)力度，拓寬人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等平臺(tái)，廣泛宣傳中醫(yī)藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和人才政策，吸引更多優(yōu)秀人才加入，為全縣中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

2．深化人才培養(yǎng)體系改革。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和學(xué)科建設(shè)需求，進(jìn)一步優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，完善人才培養(yǎng)體系。加大對(duì)中青年骨干人才的培養(yǎng)力度，通過選派到上級(jí)知名中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、承擔(dān)科研項(xiàng)目等方式，提升其業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平，加快人才成長(zhǎng)步伐。

3．完善人才激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善薪酬分配等制度，建立更加科學(xué)合理、公平公正的人才激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加大對(duì)臨床一線、關(guān)鍵崗位和突出貢獻(xiàn)人員的激勵(lì)力度，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)新項(xiàng)目研究、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和科研創(chuàng)新，營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

4．強(qiáng)化人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以重點(diǎn)專科建設(shè)為抓手，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加大對(duì)學(xué)科團(tuán)隊(duì)的支持力度，整合優(yōu)勢(shì)資源，打造一批具有較強(qiáng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)科團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，注重對(duì)學(xué)科后備人才的選拔培養(yǎng)，為學(xué)科發(fā)展提供持續(xù)的人才保障，推動(dòng)醫(yī)院整體水平的提升。

夾江縣衛(wèi)生健康局

2025年3月26日